AVANCES DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2019-2023
Foco Estratégico “Experiencia Transformadora del Estudiante”
- 452 cursos de Aprendizaje y Servicio (A+S) acumulados en el período 2019-2022, de los cuales 110 fueron implementados en 2022.
- El Centro CIED se encuentra realizando un primer estudio exploratorio relativo al estado del arte de A+S en UST.
- Participación en mentoring Estudiantes en Situación de Discapacidad corresponde a un 60% y un 51% del total de alumnos de primer año en situación de discapacidad, para el primer y segundo semestre, respectivamente.
- En el programa de Bienestar y Salud Mental se realizó capacitación a alumnos con la red de egresados Santo Tomás. Además, se efectuaron 7.377 atenciones psicológicas a estudiantes UST en el período analizado.
- En el contexto de fortalecer la experiencia del estudiante, se formalizaron 129 servicios que brindan las instituciones Santo Tomás a sus estudiantes y egresados. Además, se hicieron talleres con responsables de servicios para identificar áreas críticas y prioritarias.
Foco Estratégico “Talentos Académicos para el Proyecto Institucional”
- Se realizó la contratación de apoyo externo para asesoría en la escritura de artículos científicos por parte de 20 académicos UST.
- Se fortaleció la contratación de doctores en áreas prioritarias de facultades (foco en núcleos académicos de postgrado y centros de investigación).
- El Diplomado en Metodología de la Investigación se encuentra con resolución aprobada y en diseño institucional.
Foco Estratégico “Conexión e Impacto en la Comunidad”
- Se diseñaron nueve programas institucionales de vinculación con el medio, que están liderados por las facultades de la institución y tienen una bajada territorial en las 13 sedes.
- Se incorporaron ocho nuevos investigadores a los centros de investigación; de estos, cinco lo hicieron al Centro de Investigación e Innovación para el Cambio Climático (CiiCC).
- Se actualizó el decreto de creación del Centro de Innovación Pedagógica y se aprobó el plan de desarrollo para el centro.
- Se trabajó en tres programas interdisciplinarios de diplomados nuevos, alcanzando un total de 18 programas, de los cuales 11 cuentan con oferta académica. Respecto del magíster, se trabajó en el programa Familia y Sociedad, pendiente de oficialización.
- Se conformó el equipo estratégico para el Proyecto de Clínicas Docentes con Valor Público.
Foco Estratégico “Convergencia y Colaboración Institucional”
- Se consolidó el alineamiento de los KPI PEI con el Sistema de Gestión del Desempeño.
- Se actualizó la visualización de los Paneles de Control para el seguimiento del Plan Estratégico Institucional.
- Se realizó un diagnóstico de actualización tecnológica, en el ámbito de mejorar la fluidez de los datos y experiencia usuario, con consultora especialista.
- El 100% de los programas de magister cuenta con núcleo académico definido, acorde a los estándares de calidad institucionales.
- Se desarrolló un mecanismo de transferencia de actividades de investigación vinculado al Concurso de Inserción de Estudiantes en Líneas de Investigación e Innovación 2023.
- Se inició el proyecto CRM Institucional, que apoyará todos los procesos el ciclo de vida del estudiante.